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Ambulantisierung
Bereits seit über 30 Jahren wird seitens der Politik ein vermehrtes ambulantes Operieren gefordert. Nun erhält die Thematik durch den demographischen Wandel in unserer Gesellschaft neuen Aufschwung und eine andere Brisanz. Daher stehen aktuell viele Unternehmen im Gesundheitssektor vor dem Problem neue Strukturen zu schaffen, die es ermöglichen, ambulante Operationen unter den Aspekten Qualität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit umzusetzen.
Mit genau diesen Aspekten beschäftige ich mich seit nunmehr 20 Jahren und habe durch die Erfahrungen, die ich im ambulanten und stationären Sektor sammeln durfte, viele Lösungsansätze kennengelernt, die ich in meiner praktischen Arbeit umsetze und in meinen Beratungen einbringe. Profitieren Sie von meinem Erfahrungsschatz!
- Facharzt für Anästhesiologie
- Spezielle Intensivmedizin
- Spezielle Schmerztherapie
- Arzt im Rettungsdienst
- Leitender Notarzt
Dr. med. D. Padilla Galvez
Seit 1999 bin ich als Facharzt für Anästhesiologie und operative Intensivmedizin tätig. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Oberarzt in der Anästhesie und als Leiter in der operativen Intensivmedizin verfüge ich über fundierte Kenntnisse hinsichtlich klinischer Abläufe und Strukturen.
Seit 2010 habe ich mich im Rahmen meiner Niederlassung mit dem Aufbau, der Organisation und den Betrieb von ambulanten OP-Zentren intensiv beschäftigt.
Seitdem betreue ich den Aufbau und die Weiterentwicklung von ambulanten operativen Einheiten.
Wenn Sie Beratung oder Unterstützung bei der Planung, beim Aufbau oder bei der Organisation / Umstrukturierung Ihrer OP- Zentren oder MVZ's benötigen, wenden Sie sich gerne an mich.
Ich freue mich, Ihnen mit meiner Erfahrung und Expertise zur Seite zu stehen.
Meine Dienstleistungen
Planung und Aufbau OP Zentren
Operationseinheiten gehören zu den kostenträchtigsten Bereichen sowohl im stationären als auch im ambulanten Sektor. Eine der Grundlagen für einen reibungslosen Prozessablauf im OP liegt in einer gut durchdachten und praxisorientierten optimalen Aufteilung der Räumlichkeiten.
Mit Hilfe von eigens entwickelten Simulationstools wird bereits in der Planungsphase untersucht, ob die Knotenpunkte in einer geplanten OP Einheit ausreichend dimensioniert sind. Dies ist ein Aspekt, der für die Erreichung der gewünschten OP Zahlen von entscheideneder Bedeutung ist.
Ablaufoptimierung im OP
Effiziente Abläufe sind der Schlüssel zum Erfolg im OP. Denn durch tradierte und bisher eventuell ineffiziente Abläufe einer „eingefahrenen“ Organisation bleiben Ressourcen ungenutzt.
In Zusammenarbeit mit Ihrem OP- Team, erarbeite ich Impulse und neue Sichtweisen der OP-Abläufe, ebenso wie Ziele und eine Verbesserung der Prozessqualität. So erreichen wir die Implementierung einer kontinuierlichen Prozessverbesserung, die Ihr Team nach meiner Beratung eigenständig weiterverfolgt.
In House Training
OP-Abteilungen unterscheiden sich in sowohl in ihrer Größe als auch in der Zusammensetzung Ihrer operativen Abteilungen mit den teilweise historisch gewachsenen Abläufen. Diese Abläufe gilt es zu analysieren und durch eine andere Sicht- und Herangehensweise zu modifizieren. Natürlich bedarf es dafür die vor Ort Analyse und Begleitung über einen Zeitraum, um Veränderungen mit dem Team zu implementieren. Mein Ziel ist es, Ihnen als Kunden spezifische Verbesserungen anzubieten und diese mit Ihnen gemeinsam umzusetzen.
Abrechnung
Die Abrechnungsmöglichkeiten im ambulanten Sektor sind vielfältig und zum Teil sehr unübersichtlich. Zwischen §115b, §115f, integrierten Versorgungsverträgen, AOP-Katalog und EBM ist für den operativ tätigen Kollegen oft ein undurchschaubarer Abrechnungsdschungel entstanden, der bei falscher Anwendung zur Nichtvergütung der operativen Leistung führt. Der nicht vergütete Anteil der operativ erbrachten Leistungen liegt bei 25% der Operationen. Auswertung, Analyse und Schulung der Kollegen führt im ambulanten Sektor zu einer deutlichen Verbesserung der Erlössituation.
Kontakt
Dr. med. D. Padilla Galvez
Tel. +49 2272-97 88 090
E-Mail: d.padilla@op-beratung.com
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